ヘッセン州の郊外にある　野鳥保護センターを訪れました。
　ここでは、毎年、ドイツ全土で実施されているFOJという研修制度の研修生をうけいれているということで、具体的な野鳥保護活動と研修制度についてお尋ねしました。
　1937年10月07日にこの野鳥保護センターは設立しました。スタッフは2名の常勤、1名の非常勤　研修生、ボランティアで構成されています。
　センターの業務は大別すると以下の5つです。

1. 図書、剥製の管理
2. 生態系の調査　野鳥の生息調査
3. 環境教育活動　ボランティア向け研修会5回〜10回／子どもたちのセミナー　40回
4. 広報活動　野鳥についての雑誌の発刊
5. 資料公開

　野鳥の調査では、最近増えている発電の風車によって、多くの野鳥に被害をもたらしているそうです。そこで、もっとも影響を受けないように設置すること等を政府に提案しています。また、農業の大規模一元化によって、野鳥の生息域が少なくなるという問題や高圧線による被害、外来種による問題等を抱えているそうです。
　そこで、野鳥保護センター野鳥にナンバリングし、個体数や行動範囲を把握しています。最近ではハゲワシが飛んで来るようになったので、足輪にセンサーを入れて調べてみるとヨーロッパ中を移動してスペインまで飛んでいることが解りました。これは餌を求めて新しい土地を求めなければいけなくなった若い鳥が遠くから飛んでくるのだそうです。

　環境教育活動は子どもを対象に年間40回〜50回行われています。
　これらは12のテーマを設けています。

1. 鳥の犯罪
2. 啄木鳥
3. 森の中の足跡探し
4. 野鳥観察
5. くちばしの形と食べるもの
6. 巣箱自分たちで作る
7. 動物の住処を探す
8. ありの暮らし
9. 啄木鳥9種類
10. 鳥の求愛行動
11. ニワトリの世話
12. 羽の識別

　どの活動も子どもが調査員のようになって主体的に興味を持って調べるという内容となっていました。

　「FOJ研修制度について」
　ドイツでは16歳から26歳までの 義務教育卒業者対象を対象に将来やりたい仕事を見極めるために現場を経験できる研修制度があります。期間は6ヶ月〜18ヶ月でその期間は施設には連邦政府から一人につき200ユーロ／月、ヘッセン州一カ所につき140ユーロ／月、研修生には150ユーロ／月、家、食事、5回のセミナー、社会保険が支給され、更に就職時の優位性を得ることができます。現在ドイツ国内に2770名の研修生が受入れられています。受け入れ先は環境、福祉、軍隊の3つのカテゴリーがあり、自由に選ぶことができます。選考は研修先と研修生のマッチング会が開かれ、その場で面接をして決定します。選考基準等は研修受け入れ先に全て任されているということでした。セミナーは合宿を5回、合計24日間で実施されます。セミナーの内容は研修生が話し合って決めることになっていて、同時に研修生同士の出会いと情報交換の場になっています。

　野鳥保護センターの研修生の仕事はニワトリのお世話が中心で週に1回掃除するそうです。月に1回は、野鳥を捕まえて、計測し、記録を取っているそうです。3週間前には鳩のひなを保護し育てて自然に返しました。その他の仕事は、剥製の管理、プログラムの準備、電話受け、棚作りなどがあります。
　この制度は、学問と現場をよりスムースに繋げる役目を果たしていました。

　ライン川に面する町、ビンゲン郊外にあるNABUラインナウアー自然保護センター。
　この自然保護センターでは、年間に３５０もの自然体験プログラムがあり、年間８０００~３２０００人もの利用者が訪れる。驚いたのは、運営はすべてスタッフが任され、イベントの年間予定表は約半年前には利用者の手元に渡っているということだ。イベントそのものだけに満足してもらうのではなく、前後の関係もトータルして顧客の満足度を高めていることが利用者確保につながることに気付く。そして現在でも続いている大きなＰＪは「カエル保護」だ。絶滅しそうなカエルを守るという試みから始まったＰＪ。ドイツで有名なフロッグという企業と一緒に洗剤を売り出しており、１５年も続いている。企業と連携し今も続いている背景にはお互いの目的がマッチし、企業側にとっても、ＮＡＢＵにとっても良い効果を生み出しているからだ。長く続いた理由を聞いてみると「いい仕事をしているから」とさらりと答えてくれた。確かにその通りである。

　センター近くには広大な自然保護地域があり、ライン川沿いでは珍しく堤防がない地域で、雨が降ると水位が上昇し、湿地帯となり多様な生物たちが共存する。この広大な土地、代表のロバート・エーゲリング氏が自然再生事業の予算を取得し、土地を購入したのである。
　動植物にとって非常に優しい環境、人が過剰に手を加えるのではなく「昔に戻す」という視点が素晴らしいと感じた。

　彼は、ラインヘッセンのアルビックという町でNABUの広報活動を行っている。ここでは、どのように広報を行っていっているかということを学んだ。

　はじめに、ミハエルスキーさんの活動としては、週末の活動が主であるが、環境教育や質問に答えたり、プロジェクトにおける広報活動を行ったりしている。広報活動においては、記事を書いてのせてもらうのは大変なので、実際に記事をかいて自分から送ったりしている。広報はいいことをしたら、そのいいことをちゃんと伝えるようにすることであるとミハエルスキーさんは言っていた。また、印刷物に関しても細やかな配慮が欠かせない。パンフレットには、年間のスケジュールを細かく時間や参加費、どんなことをするかまで記載されている。これはとても具体的であるため参加しやすい。
　さらに、時代とニーズに合わせて内容やデザインなどをかえていくこと。もっとも大切なことは、地元に密着すること、ミハエルスキーさんの活動している地域でも自然保護に興味関心がない人もいる。そんな人にも上手くアプローチしていく必要がある。同じ誘い方ではなく他にも興味のあることを選んで声をかけたりするそうだ。

　広報というものは載せるものにしっかりと時間をかけて作り上げていくこと、言わなければ何も伝わらないということである。
　どのように広報していくのが効果的なのかを話して下さっているところ。後ろの真ん中のパソコンの画面が日本語で「こんにちは」になっている。さすが、広報のプロフェッショナルである！

ヘッセン州のトレーブール（Trebur）にある町立自然幼稚園Ludwigsaueは2004年設立、3－6才児定員20名の異年齢児混合クラス、先生2名、保育時間8時―13時、月謝94ユーロ（トレーブール町一律）。また園児の送迎は、保護者が協力して乗り合わせることになっています。活動場所は、NABU所有のライン川に隣接する農耕地跡で、敷地内にはアヒルやヤギもいるといった、とても牧歌的でのどかな風景が広がっています。

　毎日8時―8時45分にトレーラーハウスに登園し、9時サークルになって朝の集いをしてからその日の活動場所へと移動します。現地に着いて各自持参したサンドイッチや野菜を食べた後は自由遊びです。季節や天候を考慮して活動場所は先生が選びます。夏には川原で水遊びをして過ごすこともよくあります。12時にはトレーラーハウスに戻り、サークルタイム（歌、絵本、集団遊び）をして、12時30分－45分に保護者が迎えに来ます。
　午前保育しかないことや、野外活動のための装備（ブーツ、レインスーツ等）にお金がかかることもあって、この幼稚園にはそういう条件に適う家庭の子どもたちが集っているとのことです。

　エプラー氏は、ニッポンへも何度もいらしていただいており、ニッポンの現事情および環境NPOが実際にどのようなことに取り組んでいるかの実情もよくご存知です。そんな中で、この日はヘッセン州におけるNABUの役割とその活動内容について、私たちの活動の参考になるように、資金調達の方法や具体的なプロジェクトの運用について詳しく解説していただきました。

　また後半は、ヘッセン州自然環境保護センターの施設を案内いただき、どのような機能を有しているのか、またこの施設がどのような効果をもたらしているのかについても詳しく解説していただきました。NABUの自然保護を中心とする活動はすでに各所で聞いてきた話でしたが、この施設があることで、その活動の幅を広げたり、広報の役割、そして会員獲得などのある意味資金調達的な役割をも担っているなど、まさに活動との二人三脚の存在であることを知ることができました。

　マインツ駅から歩いて5分ほどのマインツ市環境情報センターを訪ねた。マインツ市はラインラント・パァルツ州に属し、人口20万人を有する大きな都市。州都なので　州政府のある街である。その街のど真ん中にこの環境情報センターはある。午前10時の開館時間ともなると、次から次へと市民が訪れ、金属やプラスチックゴミを回収する際に使う黄色いプラスチック系袋を受け取りに訪れている。館内には、市の環境に対する活動や、関係するNPOの情報、ゴミの分別の方法、エネルギーの省エネについてやその他の情報が誰にでも閲覧しやすいように掲示され、必要とあらば館職員が個別に生活に関するありとあらゆることの相談に当たるなど、まさに街のライフインフォーメーションセンターとして機能していた。特にニッポンとの大きな違いは、市民がいかにエネルギーを使わないように暮らせるか、生活することによって出すゴミをいかにして減らすことができるかなどの情報提供がしっかりとここで得られることである。その結果、必然的に市民は環境に関する意識を強く持つことができ、ニッポンの一般市民とドイツの市民の地球にやさしい生活の仕方やその意識の格差がある理由が浮き彫りとなった。

　アンドレア・ベルグ氏から顧客データを活用したファンドレイジングについて講義を受けました。ファンドレイジングにおける重要なポイントには

1. 寄付者を増やす
2. 寄付者に継続して寄付してもらう（または、寄付金額を増やしてもらう）
3. 運営コストを下げる

　以上の３つがあり、効率的に資金を集めるための顧客データの活用方法について紹介頂きました。戦略を立て、まず始めてみることが重要で、そうしないと改善に向けてPDCAサイクルを回していくことができません。ファンドレイジングについて効果的な仮設を立て、戦略を磨いていくためにも、３つの寄付に関するデータ（(1)寄付者の個人情報、(2)寄付金の額や使途、(3)寄付金を募るために行った活動のデータ）を日頃から集め、整理し、更新し続けることが大切だと学びました。最後に、現在ファンドレイジング活動真っ最中の研修生から現状の課題を発表し、講師から直接アドバイスを頂くことで、具体的な事例の検証を通じて全員で学びを深めました。目指す社会をつくるための活動目的と現状、解決案を明確にすることを抜きにして、ファンドレイジングは始まらないことも再確認しました。